Benjamin Buurman
Campagnemanager. Strategisch marketeer. CREATIVE. Verbinder van merk, mens
en beweging.
Goede campagnes veranderen iets. Ze verschuiven hoe mensen denken, wat ze voelen en wat ze doen. Slechte campagnes maken alleen lawaai. Het verschil zit zelden in het budget, maar in het verhaal, de creativiteit en de discipline om ze vol te houden. Als campagnemanager, strateeg en creative werk ik al vijftien jaar aan campagnes die mensen in beweging brengen.
Een van de hoogtepunten: in 2025 leidde ik vanuit het partijkantoor een multidisciplinair team voor de landelijke verkiezingscampagne van D66. Met samenhang tussen strategie, creatie en uitvoering: van poster en social media tot media-inkoop en campagnespot. De campagne viel in de smaak door haar positiviteit en D66 werd de grootste partij van het land.
15 jaar
ervaring in campagnes die mensen in beweging brengen.
Landelijk Campagnemanager bij D66
2022—heden
Eindverantwoordelijk voor marketing, communicatie, campagnes en digitalisering bij het Landelijk Bureau van D66. Ik geef leiding aan een multidisciplinair team en stuur op samenhang tussen strategie, creatie en uitvoering over de volledige campagnefunnel.
In deze rol ben ik verantwoordelijk voor de doorvertaling van merkstrategie en identiteit naar campagnes en zorg ik voor een consistente en onderscheidende positionering over alle kanalen. Met een klein en hecht team brachten we de campagneboodschap ‘Het kan wél’ gefaseerd tot leven, van de partijleider als vertrekpunt naar interne adoptie binnen de politieke vereniging en uiteindelijk landelijke activatie.
Resultaat: een campagneorganisatie die in 2025 een historische verkiezingsoverwinning realiseerde, waarbij D66 de grootste partij van het land werd en Rob Jetten minister-president.
Nominatie: de campagne werd erkend met een plek op de longlist voor de SAN Accenten (Adverteerder van het Jaar).
Digital Marketing Manager bij D66
2020—2022
Verantwoordelijk voor de digitale strategie en de landelijke website tijdens de Tweede Kamerverkiezingen van 2021, die grotendeels plaatsvonden in de COVID-periode en daardoor sterk leunden op online campagnevoering. Ik stuurde op de integratie van kanalen, hoge mediadruk en een consistente boodschap binnen de volledige voter journey. In deze periode ontwikkelden we een vernieuwde, datagedreven voter journey, gebaseerd op first-party data, segmentatie en gerichte activatie, waarmee D66 uitgroeide tot digitale koploper onder politieke partijen. Resultaat: een van de meest zichtbare en effectieve online campagnes van het land, bekroond als beste verkiezingscampagne door het vak en een belangrijke bijdrage aan de verkiezingswinst van Sigrid Kaag. In 2022 vernieuwden we meer dan 200 lokale websites en realiseerden we de grootste online lokale verkiezingscampagne ooit, waarmee een schaalbaar digitaal fundament ontstond voor landelijke en lokale activatie.
Digital Marketeer bij D66
2018—2020
Verantwoordelijk voor de digitale strategie en de doorvertaling van politieke communicatie naar digitale kanalen en social media. Projectleider voor de ontwikkeling van de nieuwe huisstijl en initiator van de pitch en realisatie van de landelijke website. In deze periode werkte ik mee aan de eerste fase van de positionering van Rob Jetten als nieuwe leider na het vertrek van Alexander Pechtold, waarbij ik social campagnes en digitale activatie ontwikkelde om zijn naamsbekendheid te vergroten. Samen met het campagneteam omarmden we de geuzenaam ‘klimaatdrammer’ en vertaalden deze naar een herkenbare campagne, wat resulteerde in brede zichtbaarheid en honderden verkochte ‘klimaatdrammer’-truien. Resultaat: een consistente en onderscheidende merk- en communicatiestructuur, die de basis vormde voor de latere digitale groei en succesvolle verkiezingscampagnes van D66.
Digital Marketeer bij Walibi Holland (Compagnie des Alpes)
2016—2018
Product owner & marketeer bij Compagnie des Alpes
2012—2016
Verantwoordelijk voor de online doorvertaling van het communicatieconcept naar een digitale marketingmix bij Walibi Holland, gericht op zowel de B2C- als B2B-markt. Ik stuurde op geïntegreerde campagnes rondom events zoals Halloween Fright Nights, waarbij e-mailmarketing en digitale kanalen werden ingezet om ticketverkoop te versnellen en beschikbare capaciteit maximaal te benutten. Door gerichte activatie en timing werd de verkoop effectief verdeeld over dagen en tijdsloten, met aanvullende focus op het verhogen van de besteding per bezoeker via upsell van producten zoals Haunted Houses en Fast Lane. Resultaat: meerdere avonden volledig uitverkocht, met tienduizenden bezoekers per dag.
In verschillende rollen binnen de marketing- en communicatieafdeling werkte ik aan de ontwikkeling van marketingmaterialen en digitale kanalen. Als Product Owner was ik verantwoordelijk voor de realisatie van de nieuwe website: een visueel sterke en inhoudelijk rijke online beleving, inclusief ticketshop. Daarnaast leidde ik projecten zoals de ontwikkeling van een nieuwe merchandisecollectie. Resultaat: een consistente merkdoorvertaling en een versterkte bezoekersbeleving, zowel online als op locatie.
Programmeur & Creative (A.I.) bij Sir Jack
2011—2012
Creatief eindverantwoordelijk voor de verbouwing en rebranding van muziekcafé Sir Jack, waarbij ik het concept, de positionering en de visuele identiteit opnieuw heb gedefinieerd. Vanuit de noodzaak om los te komen van het bestaande imago ontwikkelde ik een heldere merkstrategie, gericht op een bredere doelgroep en een onderscheidende muziekbeleving. Ik stuurde op de integrale doorvertaling naar huisstijl, programmering en communicatie. Resultaat: een eigentijds en onderscheidend profiel dat beter aansluit bij het publiek en de gewenste beleving.